上半年承钢热轧卷板厂入库合格带钢3109万吨

更新时间:2020-04-04 00:42

  自去年8月份原带钢生产线生产线合并成立承钢热轧卷板厂以来,该厂领导班子大胆解放思想,科学决策,带领广大干部职工顽强拼搏,勇克难关,不仅出色地完成了公司下达的各项挖潜任务,更使中宽带生产线.09万吨、挖潜降成本1596.65万元的业绩,跻身国内同行业先进行列。

  以科学发展观为指导,大力推进5S管理,促进指标上台阶。2009年以来,热轧卷板厂干部职工深刻认识到,进一步解放思想、深入学习实践科学发展观是战危机、求发展的制胜法宝。为此,该厂不断摸索先进的管理模式,并以持续推进的5S管理为抓手,使职工们的思想从要我管理转变为我要管理,由此提高职工素养,优化生产方式,为各项指标的持续优化提供保证。

  充分发挥设备功能,为顺利生产提供条件。最大程度地发挥设备功能、稳定设备运行状态是稳定生产与深入挖潜的先决条件。对此,该厂对已运行多年且设备老化的中宽带生产线进行设备功能恢复,使设备作业率由2008年11月份的64.66%提高到目前的81.15%,而且设备管理工作更加规范化、标准化,使职工的劳动强度明显降低,形成了生产设备人人维护、人人负责的良好局面。

  以质量求生存。热轧卷板厂始终把产品质量的稳定提高作为一切工作的前提,于是针对影响质量的关键问题成立了10个攻关小组,深入开展各项攻关。截至今年6月份,攻关小组完成第一阶段攻关目标,带钢浪形、头部局部拉窄、表面存在辊印等质量问题得到有效解决,同时通过工艺优化与技术创新累计创效达千万余元。

  降成本攻关是持之以恒的重点工作。今年年初的对标结果显示,2008年中宽带生产线的工序能耗比行业平均水平高57.61元/吨,。对此,该厂细化分解影响工序能耗的各项指标,并迅速建立健全成本日核算体系,加强修旧利废与物料管理工作,全力降低一切可控成本。连月的实践证明,成本日核算体系的建立为控制成本提供了准确的方向,同时可对未完成指标的具体措施进行针对性跟踪,成为该厂挖潜增效的有效平台。据统计,今年上半年,中宽带生产线万元。

  开发新品种,赢得更大市场空间。今年元月份,一度低迷的钢铁市场有所回暖,薄规格带钢的盈利空间逐渐拉开。根据新的市场形势,公司要求中宽带生产线迅速调整产品结构,批量轧制2.5毫米以下薄规格带钢,为公司多创效益。

  根据承钢要求,热轧卷板厂迅速成立了由各专业人员组成的攻关小组,针对轧制薄规格带钢存在的问题进行逐项攻关。同时以深入开展的劳动竞赛为载体,本着竞赛重心下移的原则,在各岗位、工序掀起竞赛热潮,迅速统一职工思想,调动职工热情,实现生产与降成本工作的同步、正常进行。通过合理的组织,该厂根据带钢合同以及坯料情况进行科学排产后,成功批量轧制2.5㎜×505㎜、2.5㎜×486㎜带钢,为公司拓宽产品结构,扩大利润空间发挥了积极作用。

  两条线生产线恢复生产调试,蓄势待发的职工队伍迅速投入调试生产中。为早日实现达产达效目标,领导班子乘势而上,针对制约当前生产的5个关键环节进行全力攻关。截至7月6日,该生产线吨,轧制节奏稳步提高,为早日实现日产5000吨目标夯实基础。征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。目前,通过科学的管理与生产组织,热轧卷板厂中宽带生产线生产线齐头并进,干部职工士气高涨,争为公司的挖潜增效做贡献。

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